王震
时间:2018-02-04 09:25:43 来源:

王震

中央财经大学商学院副教授

 

教育背景:

2003/09-2007/06,华中师范大学,心理学院,理学学士

                              中国地质大学,管理学院,管理学学士

2007/09-2009/06,中国人民大学,劳动人事学院,管理学硕士

2009/09-2012/06,中国人民大学、伊利诺伊大学芝加哥分校,劳动人事学院、商学院,管理学博士

     

讲授课程(MBA):领导力

 

主要研究领域:领导力、组织行为学、人力资源管理

   

科研课题:

1. 2013年,CEO道德型领导对管理者非道德行为的影响及其下行传递效应:社会学习的视角国家自然科学基金

2. 2013年,领导-成员交换关系差异化的影响因素和影响效果:基于资源和资源分配视角的多层次研究, 教育部人文社会科学基金

3. 2014年,中国企业员工的反馈规避行为:表现形式、影响因素和影响效果 北京市自然科学基金

4. 2016年,北京市银行业员工服务创新的促发机制与提升策略研究:多层次和多路径的视角北京市社会科学基金

   

期刊成果:

1. 王震,许灏颖,杜晨朵,领导学研究中的下行传递效应:表现、机制与条件,心理科学进展,2015, 23,(6):1079–1094

2. 王震,许灏颖,杜晨朵,道德型领导如何减少下属非道德行为:领导组织化身和下属道德效能的作用,心理科学,2015, 38,(2):439–445

3. 王震,宋萌,王崇锋,许灏颖,道德型领导对下属反馈规避行为的影响及其作用机制,管理学报,2015, 12,(1):96–102

4. 袁庆宏,张华磊 王震,黄勇,研发团队跨界活动对团队创新绩效的“双刃剑”效应:团队反思的中介作用和授权领导的调节作用,南开管理评论,2015, 18,(3):13–23

5. 王震,宋萌.,员工反馈规避行为的形成与后果:基于应对理论的实证研究,科研管理,2015, 36,(5):127–138

6. Zhu,F., Wang,Z., Yu, Q.,Hu,T., Wen, Y., & Liu, Y.,Reconsidering the dimensionality and measurement of employer brand in the Chinese context,

Social Behavior and Personality(SSCI)2014, 42,(6):933–948

7. 涂乙冬,陆欣欣,郭玮,王震,道德型领导者得到了什么?道德型领导、团队平均领导‒部属交换及领导者收益,心理学报,2014, 46,(9):1378−1391

8. 王震,宋萌,对辱虐管理与下属公平感关系的再分析:一个有中介的调节效应模型,心理科学,2014, 37,(3):723−728

9. 王震,社会学习还是社会交换:道德型领导对下属工作绩效的作用机制,经济管理,2014, 36,(8):89−97.

10. 王震,宋萌,孙健敏,主管支持员工能让组织受益吗?主管组织化身的调节作用,经济管理,2014, 35,(3):77–86

11. 王震,宋萌,孙健敏,真实型领导:概念、测量、形成与作用,心理科学进展,2014, 22,(3):458–473

12. 王震,领导-成员交换关系差异化与员工公平感:集体主义的调节作用,经济管理2013, 35,(6):72–80

13. 王震,孙健敏,领导-成员交换关系质量和差异化对团队的影响,管理学报,2013, 10,(2):219–224

14. Hu, J., Wang, Z., Liden, R. C., & Sun, J. M.,The influence of leader core self-evaluation on follower reports of transformational

leadership,Leadership Quarterly(SSCI),2012, 23,(5):860–868

15. 王震,孙健敏,张瑞娟,管理者核心自我评价对下属组织公民行为的影响:道德式领导和集体主义导向的作用,心理学报,2012, 44,(9):1231–1243

16. 王震,孙健敏,核心自我评价、组织支持对主、客观职业成功的影响:人-情境互动的视角,管理学报,2012,9,(9):1307–1313

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