王震
中央财经大学商学院副教授
教育背景：
2003/09-2007/06，华中师范大学，心理学院，理学学士
中国地质大学，管理学院，管理学学士
2007/09-2009/06，中国人民大学，劳动人事学院，管理学硕士
2009/09-2012/06，中国人民大学、伊利诺伊大学芝加哥分校，劳动人事学院、商学院，管理学博士
讲授课程（MBA）：领导力
主要研究领域：领导力、组织行为学、人力资源管理
科研课题：
1. 2013年，CEO道德型领导对管理者非道德行为的影响及其下行传递效应：社会学习的视角国家自然科学基金
2. 2013年，领导-成员交换关系差异化的影响因素和影响效果：基于资源和资源分配视角的多层次研究， 教育部人文社会科学基金
3. 2014年，中国企业员工的反馈规避行为：表现形式、影响因素和影响效果 北京市自然科学基金
4. 2016年，北京市银行业员工服务创新的促发机制与提升策略研究：多层次和多路径的视角北京市社会科学基金
期刊成果：
1. 王震,许灏颖,杜晨朵，领导学研究中的下行传递效应：表现、机制与条件，心理科学进展，2015, 23,（6）：1079–1094
2. 王震,许灏颖,杜晨朵，道德型领导如何减少下属非道德行为：领导组织化身和下属道德效能的作用，心理科学，2015, 38,（2）：439–445
3. 王震,宋萌,王崇锋,许灏颖，道德型领导对下属反馈规避行为的影响及其作用机制，管理学报，2015, 12,（1）：96–102
4. 袁庆宏,张华磊 王震,黄勇，研发团队跨界活动对团队创新绩效的“双刃剑”效应：团队反思的中介作用和授权领导的调节作用，南开管理评论，2015, 18,（3）：13–23
5. 王震,宋萌.，员工反馈规避行为的形成与后果：基于应对理论的实证研究，科研管理，2015, 36,（5）：127–138
6. Zhu,F., Wang,Z., Yu, Q.,Hu,T., Wen, Y., & Liu, Y.，Reconsidering the dimensionality and measurement of employer brand in the Chinese context，
Social Behavior and Personality（SSCI）2014, 42,（6）：933–948
7. 涂乙冬,陆欣欣,郭玮,王震，道德型领导者得到了什么？道德型领导、团队平均领导‒部属交换及领导者收益，心理学报，2014, 46,（9）：1378−1391
8. 王震,宋萌，对辱虐管理与下属公平感关系的再分析：一个有中介的调节效应模型，心理科学，2014, 37,（3）：723−728
9. 王震，社会学习还是社会交换：道德型领导对下属工作绩效的作用机制，经济管理，2014, 36,（8）：89−97.
10. 王震,宋萌,孙健敏，主管支持员工能让组织受益吗？主管组织化身的调节作用，经济管理，2014, 35,（3）：77–86
11. 王震,宋萌,孙健敏，真实型领导：概念、测量、形成与作用，心理科学进展，2014, 22,（3）：458–473
12. 王震，领导-成员交换关系差异化与员工公平感：集体主义的调节作用，经济管理2013, 35,（6）：72–80
13. 王震,孙健敏，领导-成员交换关系质量和差异化对团队的影响，管理学报，2013, 10,（2）：219–224
14. Hu, J., Wang, Z., Liden, R. C., & Sun, J. M.，The influence of leader core self-evaluation on follower reports of transformational
leadership，Leadership Quarterly（SSCI），2012, 23,（5）：860–868
15. 王震,孙健敏,张瑞娟，管理者核心自我评价对下属组织公民行为的影响：道德式领导和集体主义导向的作用，心理学报，2012, 44,（9）：1231–1243
16. 王震,孙健敏，核心自我评价、组织支持对主、客观职业成功的影响：人-情境互动的视角，管理学报，2012,9,（9）：1307–1313
