12月17日晚7点，第73期行业导航沙龙在MBA教育中心A20房间与大家准时相约。本期沙龙的分享嘉宾是杭州兴源过滤科技股份有限公司董事、副总经理、董事会秘书徐孝雅。国际贸易硕士、商学院MBA等专业的同学共计20余人参加了本次沙龙，周倩(MBA2013P4班)作为本期“沙龙主人”担任现场主持。
主持人致开场辞
嘉宾徐孝雅结合“兴源现象”与同学们分享了中小民营企业实现转型升级的经验与体会。中小民营企业在发展过程中，普遍会遇到“天花板效应”这一成长瓶颈而陷入经营困境，他在临危受命加入“兴源”时面临着同样的问题。然而“兴源”通过资本重组、资源整合和自主创新，仅用了7年时间便完成了从濒临倒闭到税后利润4600万(2011年)的转型升级，成就了被业内广泛赞誉的“兴源现象”。“兴源”成功的法宝便在于企业实行自主创新战略：以技术创新为驱动、以标准化战略为主导、以体制创新为基础、以文化创新为引领、以资本运作为平台、以管理创新为手段、以团队建设为核心、以先进制造技术为支撑、以知识产权战略为保障、以品牌战略扩大影响、以营销创新确保销售、以信息化技术贯穿供应链全程。
在体制创新方面，“兴源”首先通过内部选拔和外部引进相结合的方式，组建优秀的职业经理人团队，选拔的高级管理人员在具有深厚“学院派”功底的同时，更具备“实战派”经验，进而形成了“开明的老板，聪明的经理”的先进管理体制；其次，“兴源”改革优化股本结构，采用实际控制人占50.13%、战略投资人占14.54%、职业经理人占10.32%、社会公众股占25.00%的分配比例；第三，打造稳健的决策团队，建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行及监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制，最终打造“三位一体”的可持续发展良性体制。
在技术创新方面，“兴源”提出“大型化、自动化、专业化、系统化”的技术创新战略，凭借“四化”优势避开与同行企业的低价竞争及批量复制竞争，提升企业的科技创新能力和核心竞争力。
在品牌战略方面，“兴源”将传统的“老三度”（知名度、美誉度、忠诚度）拓展创新为“新三度”（知名度、美誉度、影响度），“兴源”认为，作为工业装备制造商，不能把客户作为唯一的关注焦点，制造商不能单纯渴求用户的“忠诚”，更应该凭借产品的优势和品牌的竞争力去影响社会各阶层；同时多渠道全方位的选择宣传载体，并通过举办参与专业论坛及行业会议等提升品牌形象。
在先进制造技术方面，“兴源”强调“实干”加“巧干”，对企业流程进行再造创新，提出了“四化”概念：以亚当斯密的分工理论为指导的“专业化”、以泰勒的标准化理论为指导的“标准化”、以戴明的流程理论为指导的“流程化”、以高德拉特的瓶颈管理理论(制约理论)为指导的“同步化”。
“兴源”的全面自主创新实践和成功业绩，为当前面临困境的众多民营中小企业突破困境提供了一个转型升级的成功案例，“兴源现象”具有“普适价值”，值得大家借鉴学习。
嘉宾介绍公司情况
随后，同学们与嘉宾徐孝雅就民营企业转型升级中所面临的诸多问题进行了互动交流，现场气氛热烈，精彩之处掌声频传。
嘉宾回答观众提问
徐孝雅在总结环节与同学们共勉：首先，我们要问自己三个问题，“我想到了吗”(思路决定出路)、“我去做了吗”（行动展现风范）、“我坚持了吗”（坚持就是胜利）；然后我们要懂得，“不是我们改变了世界，也不是世界改变了我们，而是我们自己改变了自己”。
活动最后，行业导航沙龙秘书处向徐孝雅颁发了会员证书，嘉宾与同学们合影留念，本次行业导航沙龙活动圆满结束。
嘉宾及主持人合影
嘉宾与工作人员合影
沙龙现场
中财行业导航沙龙的新浪微博在本次活动期间依然开通了互动话题，欢迎同学们继续关注“中财行业导航沙龙”新浪微博，交流互粉；同时也请同学们关注行业导航沙龙的微信账号“hangyedaohang”，微信平台将为大家及时发布沙龙的最新动态与活动安排。
你能飞的多高，看你从哪里起飞；你能走的多远，看你与谁同行。行业导航沙龙是一个由专业硕士组成的会员社团组织，以交流行业信息、分享职业经历为主要活动内容，至今已组织70余期主题沙龙交流，每期由沙龙会员就自己的行业和经历申报座谈主题，由秘书处组织沙龙聚会、安排座谈与交流。在新的前进征程上，行业导航沙龙将继续坚持为会员、同学提供一个交流的平台，供大家在此展示自己、获取信息、跨届次跨专业整合人脉资源，力求为多方共赢提供基础。随时欢迎加入我们的组织。报名详见http://cufemba.eyorker.com/show.asp?id=9491
（撰稿：MBA2013P2田雨
摄影：MBA2013F 狄承璇）
行业导航沙龙秘书处2013年12月
