2012年5月23日晚上，行业导航论坛第52期 “经理与行长不同的职场人生”如约举办。此次活动由2012级即将入学的MBA同学组织，邀请到的分享嘉宾是两位12级MBA同学——贾莲玉，现就职于德资企业财务经理，原就职会计事务所，曾在欧洲有过半年的工作经历，可谓外企经理人的代表；任玉河，现为国有银行二级支行副行长，2004年大学毕业至今一直在银行系统内部工作，可谓国企工作者的代表。本期论坛，旨在帮助同学们了解两个不同文化下的企业运转模式，探究不同性格所适合的个人发展道路，更为真实的进入“外企”与“国企”的世界。
在嘉宾主持王子铭的简单开场后，两位嘉宾首先就两个不同的“圈子”展开了概况介绍。按照贾莲玉的划分，外企主要有3个类别——基督教文化的欧美企业、日韩为代表的亚洲企业和港台企业，但这三个分类只是一个大概区分，如若细分，日韩之间、港台之间也都有着很大的不同。外企的最大特点尤以高效著称，专业的技能、拼搏的精神、认真的态度缺一不可。而各个地区的企业文化又带有很多当地人文的影响，例如他本人所在的德企，就是以严谨闻名。当然，多劳多获的原则也使外企从业者的薪酬令人羡慕，以贾莲玉所在的德企为例，一般本科毕业生的月薪为4-5K，应届研究生为6-8K，如有三年左右的工作经验，大概会达到9-12K之间。
作为国企工作者代表的任玉河，则简单介绍了国有银行系统架构，分为全国总行、省市分行、地区支行及网点支行。应届毕业生一般都会被招录为支行的柜台人员，然后从做柜台业务开始逐步进行业务转换及职位晋升。以他个人为例，从04年本科毕业分配到支行做柜台业务，先后经历了客户经理、大堂经理、小企业服务部等岗位，经过8年的不断历练做到现在二级支行副行长的职级。国企的工作相对稳定，薪酬相对保守（但也与所在行业有关，金融及地产系统相对较高），职位升迁也要“依次进行”，总体来说应是稳中有升的。
说到利弊优劣的问题，贾莲玉由衷赞叹外企的高效管理和严谨的思维逻辑。某次他们公司在做决策时老板与他意见不同，但最终还是尊重了他的专业知识和财务经验，听从了他的意见。老板听从经理，这在国企“人治”环境下是基本不可能出现的情景，这也就更证明了外企先进的管理经验和严谨的办事逻辑——注重实效而不纠结于人情世故。而对于外企人在大家脑海中留下的诸如“中英混口”、“夜店泡吧”等印象，贾莲玉也笑言这不是所有外企人都有的习惯，只是因人而异。在国有银行稳中求进8年的任玉河，也尤为客观的评价了国企的优势和弊端——工作平稳、环境和睦、薪酬稳定，但“关系”色彩浓重，人际交流中需耗费更多的技巧和精力。他坦言，像他这种外地进京毫无背景，只靠自己良好的工作业绩和兢兢业业的工作状态，上升到这个级别也算是较慢的速度，如果能具有更好的社交技巧会进步的再快些。
最后，主持人王子铭提出一个广受同学关注的问题——国企外企所需要的人才素质。就此问题，贾莲玉明确提出了三点针对外企应聘者的建议：首先，具备良好的英文口语能力是必然的条件，不然根本无法与上级领导进行良好的沟通；其次，善用外国人简单直率的沟通方法，避用国人婉转的思维方式；第三，具备严谨认真的工作风格，以达到外国人极尽完美的质量要求，不宜浑水摸鱼。而对于国企方面，任玉河则更为强调应聘者的沟通和协调能力。能与上级进行良好的沟通，对同事进行高效的协调，往往是国企职场道路上最为看重的能力和指标。
其实，就今天的话题，两位嘉宾及在座同学都达成了一些共识：外企有天然的优势但也存在“本土化”的问题，国企虽有不完善之处但也一直在不断改进。两种文化之下的两种企业，必然引申出了不同的环境和要求，关键是看你自己的定位和目标，要看你自己真正想要的是什么。作为MBA学子，明确职场定位和人生方向，也是我们应该认真思考的。
（撰稿：崇燕妮）
MBA教育中心
2012年5月25日
