第五届中央财经大学—鸿基世业杯哈佛《商业评论》案例大赛圆满落幕

日期：2010-05-31

【大中小】

2010年5月30日，第五届中央财经大学—鸿基世业杯哈佛《商业评论》案例大赛决赛在MBA教育中心阶梯教室隆重举行。本次案例大赛由中央财经大学MBA教育中心主办，鸿基世业投资控股有限公司、哈佛《商业评论》联合主办，中央财经大学第六届MBA联合会承办。大赛邀请了鸿基世业投资控股有限公司董事长乔晟先生、总裁孟翀宇先生、博睿顾问有限公司的执行董事聂晓惠女士、北大纵横管理咨询有限公司的副总兼合伙人岳云雷先生、北京正略钧策管理咨询有限公司战略营销事业部总监王益民先生作为决赛评委；MBA教育中心副主任李汉军副教授代表主办方致开幕词；MBA教育中心孔伟明老师、郭晓焜老师出席了此次比赛。

大赛伊始，MBA教育中心副主任李汉军副教授热情致辞。他代表MBA教育中心，对专程参加此次决赛的评委们表示热烈欢迎，对案例大赛的举办给予了充分肯定和高度评价，他希望同学们在案例大赛的过程中不断审视和完善自己，通过案例分析，将所学知识和实践相结合，建立成熟的分析和决策能力。最后，李汉军副主任预祝本次案例大赛圆满成功。

第五届中央财经大学—鸿基世业杯哈佛《商业评论》案例大赛吸引了来自于近20个院系、由本科、普研和MBA组成的35支队伍报名参加，经过对参赛队伍提交的案例分析材料综合评议，选拔出24支队伍参加了5月15日举行的初赛；经过初赛的激烈角逐，9支队伍脱颖而出，进入了决赛环节。在比赛中，经过初赛洗礼的9支参赛队伍以更加成熟、更加自信的姿态参与了决赛，充分展现出了精湛的分析水平、高超的管理才能和完美的团队合作意识，他们的表现赢得了现场观众的阵阵掌声。五位企业家评委凭借多年的丰富经验和广博知识，为这9支队伍作出了精彩点评，并对选手进一步分析问题提出了指导意见。他们的点评不仅让选手们深刻了解到案例的内涵，同时更让现场的观众体验到高级管理者的风范。整个比赛充满了探讨与交流的浓厚氛围。

经过四个小时的精彩角逐，玉树队以绝对的高分优势，一举夺取了本次大赛的团队冠军，水墨丹心队紧追其后获得团队亚军殊荣，团队季军桂冠被政道队摘取。动车组、在路上、诺亚方舟队分别获得最具商业潜力奖、最佳团队合作奖和最具创意奖三个单项奖。灰太狼、WOZZ、PA队获得团队优秀奖。最佳个人表现奖由玉树队队员谭睿同学、水墨丹心队队员武晓林同学、政道队队员安曼宁同学夺得。

体验经典案例，成就精英谋略，通过本次案例大赛，给参赛同学提供了一个难得的增强实战经验的机会，不仅有助于锻炼同学们分析判断能力、决策能力和沟通表达能力，建立成熟的商业思维，为未来的发展打下坚实基础，同时也充分展现了中财学子的风采。

(撰稿：邹柳炘)

MBA教育中心

2010年5月31日

附：决赛各队得分及所获奖项

参赛队	得分	所获奖项	排名
玉树	440.5	冠军	1
水墨丹心	427.3	亚军	2
政道	426.5	季军	3
诺亚方舟	406.5	最具创意奖	4
动车组	406.5	最具商业潜力奖	5
WOZZ	399.7	优秀奖	6
在路上	385.9	最佳团队合作奖	7
灰太狼	352.1	优秀奖	8
PA	313.3	优秀奖	9

MBA教育中心对各参赛队队员的出色表现和取得的优异成绩表示最诚恳的祝贺，希望大家通过本次案例大赛的学习和实践，能够有所心得，并应用于今后的管理实践活动中。

附：MBA教育中心老师感想

长风破浪会有时

随着本次案例大赛的顺利落幕，我的心终于尘埃落定，这不是我第一次组织案例大赛这种盛会，但本次案例大赛却格外牵动着我的心。

经过初赛的洗礼，闯入决赛环节的9支队伍各个身怀绝技，实力不容小觑，注定了决赛将是一场牵动人心的浴血奋战和巅峰对决，精彩不容错过。果然，经过四个多小时的角逐，9支参赛队伍终于在竞技场上一决高下，站在了鲜花与掌声簇拥的英雄舞台上。

本次案例大赛顺利落幕，要说的感谢实在太多太多。除却牺牲休息时间前来列席评委的各位企业界精英人士、赞助本次案例大赛的鸿基世业集团、哈佛《商业评论》杂志之外，最要感谢的就是我们敬爱的领导——MBA教育中心主任王瑞华教授，感谢他对案例大赛一如既往的鼎力支持，秉承实践型教学的中财MBA，始终以饱满的热情坚持举办一年一度的案例大赛。其次，要感谢汉军副主任一大早赶来致辞，为即将参赛的学子们增添了无比的勇气。最后，感谢从初赛开始就一路走来，与我携手共同打拼本次案例大赛全程赛事的中财MBA第六届联合会邹柳炘、刘妤菲同学，还有主持人孙海波同学、记分员岑鸿羽同学，以及我们亲爱的校友、现效力于鸿基世业集团的陈宁同学。

另外，还要特别感谢案例教学专家——MBA教育中心王玉霞教授对本次案例大赛案例甄选环节给与的悉心指导。考虑到本次案例大赛的赞助方——鸿基世业集团——发展势头雄劲的优秀的民营企业，遂将本次案例大赛的决赛案例锁定在了以“成长”为主题的思路框架内。成长，就是要打破固有思路、不再墨守成规，要突破瓶颈，要力争上游！在后金融危机时代，在民营企业蓬勃兴起的今天，迫使我们去思考“企业如何成长”？哪些是企业成长的关键问题？在本次案例大赛中，9支参赛队伍各抒己见，从战略、组织、市场、品牌、创新、变革等各方面，共同探讨中国民营企业的“成长法则”，并试图开拓新的价值增长点。他们的智慧，折射出中国民营企业成长的点点滴滴，他们的汗水，凝聚着未来优秀职业经理人高度的职业素养。

囿于时间的限制，本次案例大赛对于“成长”话题的讨论仅仅限于比赛的四五个小时，但作为案例大赛的主办方，我们更希望能够以此为起点和契机，来启发和带动大家对于中国民营企业如何做大做强的更多的、更深层次的、更广维度的立体思考，来共同见证中国民营企业兴起的伟大历史、共同书写中国民营企业蓬勃的宏伟篇章。在未来的日子里，我们中财MBA将在王瑞华主任的带领下，坚持一贯秉承的实践型案例教学的方针，将一年一度的案例大赛开办下去。我将惬意的挥舞着单反，记录下各届大赛的一个个精彩瞬间，与各届中财学子们共同见证每一届激动人心的大赛盛况。

最后，请允许我再一次对各参赛队伍在本次案例大赛中取得的好成绩表示最热烈的祝贺！并引用印度诗人泰戈尔的一句诗歌，送给参与本次案例大赛的全体同仁，以及奋战在经济建设最前沿的中国民营企业和民营企业家们：Man is a born child; his power is the power of growth. （人类是初诞的婴孩，他的力量就是成长的力量）。

郭晓焜于MBA教育中心

2010年5月31日

附：冠军队——玉树队谭睿同学获奖感言

我的参赛感言

第五届中央财经大学—鸿基世业杯哈佛《商业评论》案例大赛顺利落幕了，作为此次活动的参赛者，我们在活动中受益匪浅。

还记得刚刚组队的时候，我们即兴奋又忐忑。带着班长和同学的鼓励和支持，怀着学习的心态，我们进入到初赛案例的准备工作中。初赛案例是关于软饮料销售企业的薪酬体系调整的问题，如何解决组织各部门间关于薪酬界定的矛盾，如何寻找到行之有效的薪酬改革方案成为初赛案例的焦点。在经过组员的多次沟通交流之后，我们很快就明确薪酬体系调整的相关因素，并确定出各要素的逻辑关系，形成一套完整的解决思路。决赛的案例要比初赛难得多，是关于企业进行营销战略调整的问题。尽管组员中并没有从事营销工作的经历，但借鉴初赛时积累的经验和心得，我们集思广益，终于在一周以内明确界定案例所要解决的核心问题，同时理顺报告的提纲和ppt的展示思路。在此过程中，班长的支持和班主任老师及同学的鼓励都给予我们极大的信心。

在经历了近三十个日日夜夜的研究和讨论后，我们得到的收获远比付出的辛苦要多。我们在讨论中学习，在学习中得到成长！

玉树队谭睿

2010年5月31日