城市生活素来被赋予各种美好的情调，尤其在中国这个传统农业国度，摆脱农村进入城市生活曾是多少代人的梦想。然而几年前曾出现“逃离北、上、广”的风潮，尽管一两年后又有部分人重新逃回北、上、广，但这一现象的出现还是值得我们深思——城市生活究竟出现了哪些问题？如何解决这些问题进而还城市生活以原有的情调儿？第58期行业导航于2012年8月15日星期六晚17：30在MBA中心A20如期与大家见面并与大家分享了如何通过城市发展创新模式来解决城市发展过程中出现的种种问题。
本期行业导航的嘉宾是我校MBA2012级P2班的慕铭飞同学，他首先对自己的背景做了简单介绍：目前就职于泛华集团城市开发部，担任品牌经理。泛华集团直属于住建部，是住建部为探索城市建设和城市建筑业的改革、实现整个建筑业全过程管理而成立的集团公司，公司拥有业内最齐全的资质。讨论的主题“中国城市发展创新模式”则是建设部牵头研究的部级课题。接着慕铭飞向听众介绍了公司已经完成和正在运作的一些项目，海外项目包括被定义为“为城市交钥匙”的安哥拉新城的建设，国内项目包括首都机场航站楼、中组部大楼、人民大会堂、奥运场馆的监理和咨询、上海世博会中国馆的装修，这些项目也完整的展示了公司业务对全产业链的覆盖情况。
接下来慕铭飞详细讲解了“中国城市发展创新模式”的理念。该模式主要有三点创新：首先是组建研究院打造城市聚集力模型，其次是提出通过系统的规划集成来研讨城市发展的地图，第三是通过开发性金融和商业性金融的结合来打破城市发展的金融瓶颈。泛华的这三点创新也正是城市发展行业区别于传统房地产开发行业的关键所在。此后泛华通过对影响中国城市发展的各种因素的研究得出了中国城市发展过程中亟待解决的三个问题：第一是二元化的城乡发展模式，第二是区域发展失衡，第三是经济发展以房地产行业的发展作为最主要的拉动力。而对此泛华也针对性的提出了一套技术路径来破解这些难题，即由系统规划来制定出整个城市发展的行动纲领，规划出城市发展的地图，由此决定城市的投资方向，进而通过结构化金融的手段，来打造城市的聚集力，提升城市价值。
紧接着慕铭飞对多次出现的“城市聚集力”做出了详细分析，即依据城市的资源禀赋，以资源为起点，以金融为支撑，通过资源聚集——产业聚集——人口聚集——空集聚集四次聚集，最终达到使城市良性发展的目标。而据此规划出的城市发展方向即：产业兴城、以城促产、产城融合、智慧低碳、创新驱动、跨越发展。在城市建设的规划建设过程中，通过对资源的整合，最终形成资源资产化——资产资本化——资本证券化的资源使用路径。
最后慕铭飞就同学们提出的问题一一做出解答。如城市开发行业可为MBA毕业生提供城市运营、城市开发、基金等部门的岗位，而就整个城市发展行业而言，兼具房地产开发和金融背景的复合型人才在业内是最为紧俏的。
本次导航使大家清晰的了解了城市发展这一行业，并对城市运营过程中出现的种种问题的原因及解决方案有了初步了解，这对MBA同学来说是难得的学习机会。而对于关注就业的同学来说也能更加清晰的了解城市发展行业蕴含的就业机会，有针对性的培养相关能力为进入该行业做好准备。
（撰稿：王文蕾）
MBA教育中心
2012年9月17日
